最近我在思考一個(gè)問題，干事的人和干技術(shù)的人有什么不同？這兩者的人在企業(yè)里都適合做哪些職位？對(duì)于這個(gè)問題我想和大家一起聊一聊。
首先說我為什么要思考這個(gè)問題，2016年我對(duì)平一自動(dòng)化的發(fā)展方向和戰(zhàn)略做了規(guī)劃，以零件整列機(jī)為核心產(chǎn)品，打造擁有人類智慧的自動(dòng)化裝備幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)無人工廠為企業(yè)使命。2017年的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造卓越團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為只要有作戰(zhàn)力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，提高營業(yè)額和利潤都不是問題。每次我在招聘面試時(shí)，實(shí)際上是給應(yīng)聘者做職業(yè)規(guī)劃的過程，企業(yè)的成長和員工的成長是相輔相成的，要想企業(yè)快速發(fā)展必須要先讓員工成長起來。
進(jìn)入平一的員工我都會(huì)幫助他們做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是入職5年左右的員工更應(yīng)該有成長性的職位變化，近期公司要成立一家以機(jī)器人為核心，為用戶提供機(jī)器人整體解決方案的公司，說白了也就是要打造一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，既然是新的團(tuán)隊(duì)那就需要有一個(gè)統(tǒng)籌生產(chǎn)的副總經(jīng)理，我在任職這個(gè)職位時(shí)就在思考副總經(jīng)理要的是技術(shù)型的還是事業(yè)型的？我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)干事的人更具有創(chuàng)造力，可能自己不會(huì)熟練使用畫圖軟件，但自己一定有方法找到設(shè)計(jì)員做好圖紙并且自己能判斷圖紙的準(zhǔn)確性。
一個(gè)干技術(shù)的人會(huì)敢于挑戰(zhàn)某一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，鉆研力絕對(duì)會(huì)勝人一籌。相比而言干事的人更有擔(dān)當(dāng)更有成就他人的心態(tài)，不以個(gè)人成績論成敗，而以團(tuán)隊(duì)業(yè)績論榮恥。公司任職高管，我認(rèn)為需要選擇適合干事的人擔(dān)任。
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